2011年末，我国输配电及控制设备制造工业企业达5648家，行业总资产达8692亿元，同比增长17.57%。数据显示：2011年，我国规模以上输配电及控制设备制造工业企业实现主营业务收入达10467.56亿元，同比增长22.26%;实现利润总额达715.88亿元，同比增长7.94%。中国输配电行业近年来增长快速，未来5年内处于黄金时期、发展潜力巨大，2015年规模将接近3200亿元，达到历史高点。

　　然而中国输配电设备企业仍受国外行业龙头企业压制，在全球输配电设备市场上，ABB、西门子、阿尔斯通三大巨头在各个区域市场都拥有绝对的话语权和主导权。哪怕是刚刚进入的新兴市场，他们可以把价格定得很低，因为他们早已在当地布局了生产基地，或者即使没有生产基地，他们在全球的规模优势必然会带来价格优势;而且三大巨头不仅提供全线产品，还提供解决方案，并且还提供交钥匙工程，只要客户提出需求，从设计、采购到施工，他们全包了，客户只等着到时候“拿钥匙”就好了。究其原因：三大巨头今日的地位源于上百年源源不断的创新，源于上百年时间考验的质量，以及上百年积累起来的口碑和品牌影响力。而历史不过几十年的中国企业，显然在三个方面暂时都无法与三大巨头相提并论。我国输配电设备企业目前业务模式仍以单一产品为主，但输配电行业面临从单机向组合、供应升级的趋势。 成套设备

　　一个寡头垄断的市场未必不是一个有效率的市场，也未必不是一个好的结构，但对于中国市场而言，如果不打破这种寡头垄断，中国的输配电设备制造企业很难实现自身的发展和壮大。

　　首先必须转型。转型为成套的设备供应商，而要成为成套设备供应商，就必须实现一次设备和二次设备的融合，可以通过兼并收购的方式，一次设备向二次设备拓展。融合之后，就要转变发展战略，从立足于中国的企业转变成立足于全球的企业。要成为立足于全球的企业，就需要增强设计能力、研发能力和全球网络布局能力。从行业态势来看，全线产品供应商通常较单一产品供应商规模明显更大，在全球化扩张发展中具备更为明显的优势。其次中国企业在研发的投入，项目的管理等方面还需要成长。另外还有销售模式的转型，之前是单机销售，以后是成套和EPC的销售，有咨询的性质，销售模式和以前完全不一样。同时全球网络布局需要国际化的战略和人才。

　　为了成为全球性全线产品提供商，三大巨头均采用了兼并收购的方式来进入和渗透新兴市场，丰富产品线，进一步巩固国际领先地位。中国企业如果通过兼并收购的方式发展成为全线产品供应商的话需要5年，如果单纯靠自己的话可能需要5~10年的时间，所以如果有“外援”的话可能会事半功倍。在全球众多的市场中，唯有印度本土企业还有些许实力与三大巨头争一争市场份额，而这也得益于印度政府对于本土企业的政策支持，以及对于外来企业准入的限制。帮助中国企业打破三大巨头的寡头垄断不单单是中国输配电设备企业的事情，也关系到整个电力行业，关系到电力行业的建设成本，关系到电力行业的稳定与安全。

　　输配电是关系到民生的基本电力保障，对于中国的输配电设备企业来说，无论是国内市场还是全球市场都存在巨大的发展机遇，国家也不希望三大巨头以非常高的价格和技术垄断来遏制中国输配电市场的发展。所以如果我们能抢占先机，合理布局，未来无论是我国的民营企业还是国有企业都有广阔的发展空间。