眼下金融寒风肆虐，中国工程机械行业自然无法避免地受到拖累，高烧不退的CPI使得政府不得不采取紧缩的货币政策，是企业需要谨慎面对的外部环境，而钱袋子收紧使得装备制造企业面临着日益严峻的挑战，人工成本上升、产能过剩、同质化严重等使得竞争激烈的国内机械市场效益普遍下滑。

　　金融寒冬下工程机械的求生策略

　　持续紧缩的银根已使先前热火朝天的工程机械市场日渐趋冷，受累于调控的房产基建外加动车事故更使得一些企业甚至面临生存困境。面对残酷的市场环境，国内机械制造企业该如何应对才能熬过这场寒冬?在国外同行咄咄逼人的不利局面下企业又应如何突围?

　　加快自主研发力度

　　本次BICES2011北京展会参会厂家创纪录就可知一二，国内外厂家无一例外都携带最新看家独门绝技产品高调亮相。期间除展出了一系列成熟的精良装备外，甚至还有吸引了无数眼球的技术含量颇高的无人机系列，可以说高科技产品在整个展会期间得到了高度青睐与好评，厂商也越来越意识到掌握核心技术的重要。而通过这次展会也可以清楚地看到国产与国际顶尖的装备制造商还存在不小的差距，改革开放几十年已说明市场换技术是国人一厢情愿的幻想，故只有不断提高国产的自主创新能力，苦练内功打造拥有自主知识产权的高端产品，才能摆脱三寨加拼装的低端形象，闯出一条差异化的康庄大道。这在全球经济不断恶化的当下更显得极为迫切，也是企业接受产业转型阵痛考验的必经之路。

　　合理控制成本

　　生产成本的大幅上升也是考验企业管理层智慧的一个无法回避的难题，伴随着中国的快速城市化，高物价高成本时代已然来临。一些企业选择通过引进先进生产线，提高生产效率和产品科技含量来适应市场需求，比如年前富士康已宣布引进机器人生产线就可知端倪，可以说自动化生产线的引进是劳动力成本持续上升的必然产物，有效整合资源合理缩减管理成本是各行各业未来发展的趋势，而自动化流水线取代人力成本后面临的产业升级将引发极大的市场变革。

　　革新内部管理模式

　　企业的发展壮大离不开自身特有的凝聚力，只有使企业员工为共同的愿景、价值观而努力，企业文化的革新才能推动生产力的革新，激发员工的创造力以致释放生产力提高效率并最终推动企业的真正发展

　　“部件岛”模式作为北京三一重机内部精益生产改善的一大创新，以人为本，提高产能是其核心理念，即将每一类部件从生产到下线所有工艺集中在一个区域内，犹如在一个独立的“岛屿”内完成全部生产，实现了加工机械的分散化和零部件生产的集中化，将每一个零部件从进料生产到产出成品，都在一个区域内进行，免去了许多不必要的中间环节，使工人在工作过程中更加省力，同时产能也大大提升。

　　扩宽海外市场

　　不论是眼下炙手可热的巴西市场还是未来之星古老的非洲大陆，这些海外的地区对于基础设施建设的热情可谓空前的高涨，世界银行预测，巴西要保持经济持续增长并在20年内赶上东亚发达地区的基础设施水平，必须将基础设施建设占GDP的比例从现在的每年2.4%增加到5%至7%,这就意味着每年新增基础设施投资将达到200亿至360亿美元。至于遥远的非洲，仅撒哈拉以南的非洲地区就需要1800亿美元的基础设施投资，某些整体水平太过落后的国家甚至需要支付相当于其他地区两倍的价格才能获取同样的基础设施。

　　而同处亚洲最近的印度市场也毫不逊色，从2007到2011年仅就在基础设施项目上就花费了超过5000亿美元，但依然无法满足交通网络依然未来10年货物流动的需求，这意味着印度将在未来10年甚至更长时间的基础设施建设中不断地投入巨资。

　　以性价比优势称雄全球的中国工程机械产品在金融危机的背景下更易受到海外市场青睐，特别是在一些新兴国家，我国工程机械产品的市场占有率提升得非常快，三一巴西在当地站稳脚跟快速扩张就是例证